St. Luke’s Communications: El Sorprendente Caso de la Empresa que Encontró el Talento…

El objetivo fundamental de St. Luke’s Communications, agencia publicitaria del Reino Unido, no es crear riqueza, sino contribuir al desarrollo de las personas que trabajan en ella. Alucinante.  Posiblemente muchos verán esta declaración de principios como una quimera imposible de conseguir, otros simplemente creerán que en esta empresa se han reunido un número inconcebible de…

Mitos y Realidades de la Creatividad

La mayoría de nosotros tenemos una serie de mitos asociados a la creatividad, que en muchos casos no se corresponden con la realidad (prejuicios). Entre otros podemos encontrar los siguientes: Mito 1: La creatividad tiene mucho que ver con la inteligencia (entendida de forma clásica). Realidad 1:  Los estudios demuestran que a partir de un CI razonable…

El Futuro del Management (¡Me “Mola” Hamel!)

Gary Hamel siempre me ha encantado, pero desde que leí “El Futuro del Management” todavía me gusta más. Es un libro rompedor, profundo y directo que cuestiona todo aquello que estudiamos en económicas, empresariales o haciendo un MBA. Es decir, todo aquello que aprendimos hace unos años, y que ya no vale para nada… ¡PARA NADA! “El Futuro…

Los Diez Mandamientos… del Liderazgo

Hoy le he echado un vistazo a un libro que ya tiene unos años, pero que me sigue pareciendo curioso, Karaoke Capitalism (de Ridderstrale y Nordström). Seguro que la mayoría lo habéis leído, pero me apetece debatir sobre sus curiosos diez mandamientos del liderazgo: No deberás desplegar tus plumas para poner de manifiesto todo tu brillo y…

Del “aquí no se te paga por pensar” al “a mí no me pagan por pensar”

¡Qué grandes frases! ¿verdad? Empecemos por “aquí no se te paga por pensar”. Esta es la frase preferida por aquellos que son incapaces de valorar el talento, la creatividad o las aportaciones de otros de “nivel” inferior.  Cuando un directivo cree que nadie debe pensar, a excepción de él mismo, tiene un difícil problema de…

Creatividad, Innovación y Cambio: ¿Cómo Movilizar tu Mente?

Esta mañana he estado en Granada impartiendo una conferencia en el foro empresarial Netwoking INMK (organizado por la Escuela de Gerencia y ESIC), junto a Jaume Llopis del IESE, Javier Rovira de ESIC, Ícaro Moyano de Tuenti y Juan Iranzo del Instituto de Estudios Económicos. Sólo he podido asistir a la jornada de la mañana, pero…

Estrategia y Personas

Os dejo una perla de George Eliot, es decir, de Mary Ann Evans; famosa escritora británica del siglo XIX: “Imaginemos lo que sería el juego de ajedrez si todas las piezas tuvieran pasiones e intelectos, más o menos pequeños y hábiles; si usted no sólo estuviera inseguro respecto de las piezas de su adversario, sino…

Culturas Innovadoras (conferencia del “Hoy es Marketing” 2007)

Hoy he descubierto la forma de colgar presentaciones en WordPress, así que me voy a animar a compartir unas cuantas conferencias con todos. Esta conferencia es la base del libro “Culturas Innovadoras 2.0”. La presenté por primera vez en el “Hoy es Marketing” de 2007. Evidentemente desde entonces ha evolucinado mucho, pero de momento os…

El Jefe Contradictorio: Inconsistencia Total

Releyendo Metamanagement (Kofman, 2007), he estado reflexionando sobre la consistencia. Resumo uno de los casos que plantea Kofman:  – Entra y Siéntate Eva –dice Mario-. En nombre de todos los integrantes del departamento te doy la bienvenida. Espero que tu trabajo aquí te resulte interesante y lleno de satisfacciones. Es el primer día de trabajo…

La Incapacidad para Identificar Talento

Identificar personas que puedan desarrollar verdadero talento dentro de una organización es una tarea compleja. Este fracaso de la inteligencia se produce en dos situaciones: selección y desarrollo. Los métodos que se utilizan en ambas situaciones fracasan estrepitosamente. En muchas ocasiones se tienen más en cuenta las capacidades individuales de las personas, que su encaje…

Del Yo al Nosotros (entrevista realizada por Lola Salado)

  “Las empresas del futuro serán comunidades creativas… En ellas no habrá superiores y subordinados, se trabajará por valores no sólo por dinero, y su objetivo fundamental no será maximizar el beneficio, sino el talento. ¿Utópico? Es posible, pero ya existen algunas empresas así”, explica Juan Carrión, director de Eurotalent y profesor de ESIC, cuyo…

De la Endogamia a la Abducción Sectorial

Siempre me han parecido sorprendentemente estúpidas la mayor parte de las ofertas de empleo que insertan en prensa las empresas menos evolucionadas. Me pregunto: ¿para qué hacen falta 15 años de experiencia en el sector? ¿Por qué siempre se buscan personas que desempeñaban la misma función en algún competidor? Muchos han descubierto hace tiempo que…

Héroes

Es triste, pero lo primero que solemos hacer en este país cuando queremos empezar a trabajar es mandar 300 curriculums (a 300 empresas al azar), para posteriormente ser contratados por una empresa, en un departamento, y con un puesto que, por supuesto, no hemos elegido.   Imaginemos: tienes 23-24 años, has estudiado empresariales, has mandado 300 curriculums al mundo; pasas…

Talento y Decencia en Wall Street

David Ulrich definía el talento como Capacidad x Compromiso. En los últimos tiempos hemos empezado a incluir en la ecuación el Contexto, pero creo que hace falta incluir también la Ética (o la decencia, como diría Leopoldo Abadía). Por lo tanto, mi definición de talento sería: Talento = Capacidad x Compromiso x Contexto x Decencia. ¿Por qué…